ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Η δεκαετία του 1970 επιφύλασσε δύσκολες καταστάσεις για τη Sika. Με υπεράνθρωπες προσπάθειες κατάφερε να θριαμβεύσει και να αντιμετωπίσει τόσο τα εσωτερικά της προβλήματα, όσο και τις δυσκολίες που προέκυψαν από την οικονομική ύφεση την περίοδο 1973-1976. Όμως τα χρόνια της κρίσης τελικώς ισχυροποίησαν το πνεύμα της Sika. Η μαχητικότητα, ως χαρακτηριστικό της εταιρίας, αποτελεί μέχρι και σήμερα αναπόσπαστο κομμάτι της νοοτροπίας της και εντοπίζεται στη συναδελφικότητα και την αισιοδοξία των εργαζομένων της.

Για παράδειγμα, εν τω μέσω της κρίσης, το προσωπικό της Sika Schweiz δέχθηκε να προχωρήσει σε περικοπές μισθών. Το γεγονός αυτό αναστράφηκε αμέσως μόλις η Sika μπόρεσε να ανακάμψει οικονομικά στο δεύτερο μισό της δεκαετίας. Ένα προϊόν που είχε ήδη αναπτυχθεί το 1968, αλλά μέχρι στιγμής είχε μόνο ένα τμήμα του συνολικού τζίρου, εξελίχθηκε σε προϊόν κορυφαίων πωλήσεων: ήταν το ενός συστατικού, ελαστικό, πολυουρεθανικό συγκολλητικό Sikaflex®.

Με τα πολλαπλών χρήσεων συγκολλητικά Sikaflex®, η Sika εισχώρησε σε ένα νέο τομέα επιχειρήσεων το 1980: την αυτοκινητοβιομηχανία. Στην πορεία, η Sika αποτίναξε τις μονόπλευρες δραστηριότητές της στον κατασκευαστικό τομέα. Η διαφοροποίηση είχε στόχο την αύξηση της σταθερότητας της εταιρίας σε οικονομικές μεταπτώσεις και την επέκταση της παγκόσμιας παρουσίας της.

Με την εξαγορά της Lechler Chemie στη Στουτγκάρδη το 1982 αύξησε το προσωπικό της από 3000 σε 4000 εργαζόμενους. Είχε πλέον θέσει γερά θεμέλια για να αναπτυχθεί στη Γερμανική αγορά. Παρόλα αυτά, χρειάστηκε να περάσουν αρκετά χρόνια πριν η νέα εταιρία ανακάμψει πλήρως μετά από αυτή τη ριψοκίνδυνη εξαγορά. Στο δεύτερο μισό της δεκαετίας σημειώθηκε οικονομική άνθηση σε όλες τις παραγωγικές χώρες με βιομηχανική δραστηριότητα. Από αυτή την άνθηση επωφελήθηκε και η Sika, της οποίας ο τζίρος ξεπέρασε το όριο των ενός δισεκατομμυρίων ελβετικών φράγκων το 1989.